孤独な決断を確信へ！戦略を研ぎ澄ますリーダーの意思決定壁打ち伴走
月森 裕樹子（つきもり ゆきこ）
人事コンサルの俯瞰力と社長直下の現場感覚。本音を戦略に昇華し、自分らしく組織を動かすリーダーとしてのあり方を伴走支援。
出身スクール
銀座コーチングスクール
取得資格
国際コーチング連盟認定 Professional Certified Coach(PCC)
6seconds認定 EQプラクティショナー／ブレイン・プロファイラー
6seconds認定 VSコンサルタント
ルミナスパークプラクティショナー
国家資格 キャリアコンサルタント・２級キャリアコンサルティング技能士
銀座コーチングスクール認定プロフェッショナルコーチ
銀座コーチングスクール認定チームコーチ
銀座コーチングスクール認定クラス講師
セッション方法
オンライン
あなたの中に、このような悩みや「行き詰まり」はありませんか？
日々、組織の先頭に立って走り続けているからこそ直面する、深く複雑な課題。
以下の項目に一つでも心当たりがあれば、それは「次のステージ」へ進むための重要なサインです。
1. 経営者・リーダーとしての「決断の孤独」
- 周囲に相談できず、自分一人で舵を切ることに限界を感じている。
- 「トップの意図」と「現場のリアリティ」の板挟みになり、思考が停止することがある。
- 単なる聞き手ではなく、経営視点で対等に議論できる「戦略的壁打ち」を求めている。
2. 組織運営における「ビジョンと実行」のズレ
- 想いはあるが現場との温度差が埋まらず、プロジェクトが形骸化している。
- 仕組み（人事制度など）は整えたが、組織を動かす「熱量」が不足している。
- 停滞を打破し、組織を動かすための「具体的な一歩」を導き出したい。
3. キャリアと「個」としての武器への不安
- 「会社の看板」を外したとき、自分に何が残るのか漠然とした不安がある。
- 社内での調整・推進経験を、社外でも通じる「自分だけの武器」へ転換したい。
- 市場価値を客観的に把握し、起業や副業を見据えた「戦略的次の一歩」を踏み出したい。
【コーチング（事例）】
＜CASE1＞ 経営者・起業家（エグゼクティブ）
Before：起業し事業は順調なものの行き詰まりを感じ、日々の業務に追われて本当にやりたかったことや社長としての「あり方」を見失っていた。
After：思考の深さと広さが圧倒的に変わり、自身のミッションや会社のビジョンが明確に。メンバーを巻き込んだ次の事業拡大へワクワクしながら舵を切れている。
＜CASE2＞ 管理職・リーダー（マネジメント）
Before：昇格後、上層部と現場の板挟みに悩み、新しい役割における優先順位や部下育成の軸が定まらず空回りしていた。
After：新しい役割での「自分のあり方（軸）」が定まり、適切な権限委譲が可能に。部下の価値観を尊重した対話でチームのエンゲージメントと成果が向上した。
＜CASE3＞ 起業・副業準備（ライフキャリア）
Before：セカンドキャリアを考えだし、起業・副業への想いはあるものの、「会社の看板があるから成果が出せているだけ。自分個人には何の強みもない」と自信が持てず、日々の忙しさも言い訳にして一歩を踏み出せずにいた。
After：セッションを通じて「自分がビジネスでどんな世界（理想の未来）を作りたいのか」というミッションが言語化され、看板に頼らない独自の強みや提供価値を発見。ブレない軸と自信が生まれ、ワクワクしながら具体的なファーストステップへ踏み出せている。
戦略伴走者との対話で手に入る、3つの「確信」
セッションを通じて、あなたは以下のような状態を手に入れることができます。
① 迷いのない「意思決定」と、組織を動かす実行力
7年間の人事コンサル知見と、社長直下で売上20倍成長を支えた現場感覚を総動員し、あなたの判断を支援します。経営のスピード感と現場のリアルを統合した「軸」が定まり、正解のない問いに対しても、確信を持って舵を切れるようになります。
② 「個」としての武器の確立と、次なるステージへの戦略図
社内実績を、外の世界で通用する「独自の提供価値」へと再定義します。パラレルワーカーとしての実践知に基づいたフィードバックにより、会社という看板を外した「一人のプロ」としての自信と、攻めの姿勢で次へ向かうためのロードマップが手に入ります。
③ ビジョンを形にし、人を動かす「自分らしいリーダーシップ」
「仕組み」だけでは動かない組織に対し、あなた自身の「あり方」を再定義します。経営者層と対等に渡り合ってきたコーチからの鋭くも温かいフィードバックにより、周囲への影響力が劇的に変わり、現場の熱量を高める実行力が身につきます。
セッションの流れ
「何を話せばいいかわからない」「コーチングで何が変わるのか具体的に知りたい」という方もご安心ください。まずは対話を通じて、あなたに最適な伴走スタイルを一緒に確認していきます。
まず、現在の課題や解決したいテーマ、コーチとの相性を確認します。
コーチングとはどういうものかのご説明を差し上げた後、あなたがコーチングで得たいものをお聴かせいただき、適切なコースをご提案します。
無理な勧誘は一切いたしません。納得された場合のみ、次へお進みください。
コースが決定しましたら、電子契約とご入金の手続きを行います。
- 資質診断（ルミナスパーク）： 該当コースの方は、初回までに診断を受検いただきます。これがあなたの「武器」を可視化する最初のステップになります。
本格的なセッションの前に、方針決めのための時間をしっかり取ります（約60〜90分）。
- ゴールの設定： 「期間終了後にどのような状態になっていたいか」を明確にします。
- 伴走スタイルの合意： 「フィードバックを多めにしてほしい」「経営層の事例を聞きたい」など、あなたの理想の「壁打ちスタイル」をすり合わせ、方針のズレをなくします。
「戦略伴走者」として、定期的かつ濃密な対話を重ねます。
- 思考の整理： 時には私の知見もリソースとして使っていただきながら、複雑な課題を解きほぐします。「気になること」を１セッション１テーマずつ考えていきます。
- 実行プランの決定： その日のセッションの最後に「次回までに取り組む小さな一歩（アクション）」を具体化します。
- 振り返りと進化： 次回セッション時に実行結果を振り返り、得られた気づきを次の「武器」へと昇華させ、変容を加速させます。
- 自分のミッション・クレドの言語化：「気になること」が減ったら、次に備え自分のありたい姿、そのための自分の行動指針を考え次のステージに進みましょう。
期間の定めのあるコースの場合は終了時に、当初設定したゴールへの到達度を確認します。更なる高みを目指すための継続の再契約やアフターフォローも可能です。
私のバックグラウンド
私は、組織の「仕組み」を創る人事コンサルタントとしての俯瞰力と、経営直下で「現場」を動かしてきた実務リーダーとしての当事者意識。その両輪を併せ持っています。私の歩んできた軌跡は、そのままあなたの意思決定を支える強力な「リソース」となります。
1. 社長直下で培った「変革実行力」と現場感覚
教育業界にて校舎長・エリアマネージャーを歴任しつつ、分社化直後の混乱期に経営陣と現場を繋ぐ「人事のハブ」として奔走。9年間で売上約20倍の成長を支えました。
強み： トップの孤独な決断を汲み取り、現場の熱量へと変換する力。
提供価値： 「ビジョン」と「リアリティ」の板挟みを調整し、泥臭く形にしてきた経験が、あなたの壁打ちに対する確かな根拠となります。
2. 多くのリーダーの「あり方」に触れてきた専門知見
IT業界を中心に、人事コンサルタントとして数々の企業変革に携わってきました。
強み： 7年間で触れてきた多くの経営者・管理職・人事の葛藤や意思決定のパターンを「生きた知見」として蓄積。
提供価値： 組織の原理原則に基づいた俯瞰的なフィードバックにより、あなたの思考の盲点を解消。リーダーとしての「あり方」を整え、判断の精度を劇的に高めます。
3. 「自分らしく」を体現する、パラレルワーカーとしての実践
「誰もが笑顔で自分らしく働ける社会」というミッションを自ら体現するため、現在は3つの顔を持つ実践者として活動しています。組織内での躍進から、個としての起業・副業まで、リーダーのあらゆる挑戦に寄り添います。
強み： 事業会社の人事・プロコーチ育成講師・リーダー変容コーチという3つの視点。自ら組織の枠を超えてキャリアを切り拓いてきた「実践知」。
提供価値（起業・副業への伴走）： 組織人事のプロの目であなたの強みを「社外でも通用する武器」へと再定義します。会社という看板を外したときの不安を深く理解しているからこそ、市場価値に基づいた戦略的なロードマップ構築をサポートできます。
My Story：孤独な決断を、未来を切り拓く「確信」へ
1. 完璧を求め、孤独に震えていたマネージャー時代
私が初めてコーチングに出会ったのは32歳の時でした。マネージャー2年目、成果を出そうと必死でしたが、現実は空回り。「上司には正解を言わなくてはならない」「部下には弱みを見せてはいけない」と自分を律するほど本音が言えなくなり、深い孤独の中にいました。八方塞がりな日々を過ごしていたその時、コーチングによって自分でも気づかなかった視点が立ち上がり、視界がパッと開けたあの感覚。この体験が、私のコーチとしての原点です。
2. 20倍成長の修羅場で確信した「対話」の価値
分社化直後の混乱期から9年間、マネジメントと兼務で、社長直下の今でいうHRBP(経営と現場を繋ぐ人事のハブ)として、売上約20倍という劇的な成長の修羅場を経験しました。
そこで気づいたのは、「どれほど優秀なリーダーでも、対話を通じてこそ思考は加速する」という事実です。
トップ層の方々は、私を「思考をジャンプさせるためのリソース」として活用し、対話の中から次の一手への確信を得ていました。
3. あなたの「思考整理のパートナー」として
組織のしがらみに縛られない社外のパートナーとして、多くの企業を見てきた「多角的な組織知見」を背景に、あなたの内にある本音を丁寧に引き出します。
人事コンサルの視点を交えた対話を通じて、表面的な悩みではなく根底にある「真の課題」をあなた自身が特定できるよう伴走。周囲が言いにくいことも「客観的なフィードバック」として分かち合い、あなたが最良で、後悔のない意思決定を下すためのリソース（資源）となります。
「あなたは、もう一人で抱え込まなくていい」
自分らしいリーダーシップで確信を持って次の一歩を踏み出すために。全力であなたの可能性に光を当て続けます。
4. 実績
【組織人事コンサルタントとして】
- 人材開発・組織開発のコンサルタントとして大企業を中心に研修企画実施をのべ900案件
- 大企業の教育体系の設計経験とそのコンテンツ企画をのべ30件
【事業会社人事として】
- 人事制度（等級・評価・報酬・教育）の大幅改定
- 事業会社での研修開発・実施経験10年以上
【コーチとして】
- コーチ活動開始時期:2021年12月
- セッション時間数:610時間 (2026.03現在）
- セッション経験人数:約112人 (2026.03現在）
Message
「遠くへ行くために、共に進むパートナーとして」
私のミッションは「誰もが笑顔で自分らしく、やりがいを持って働ける社会」を創ることです。 しかし、そんな理想の社会を一人で創り上げることは、決して容易ではありません。
「早く行くなら一人で行け、遠くに行くなら皆で行け」
この言葉の通り、より良い未来へ、より遠くへ歩みを進めるためには、志を共にする仲間の存在が不可欠です。だからこそ私は、自らパラレルワーカーとして活動し、あらゆる角度から「働く」人を支援しています。
- 銀座コーチングスクール講師として、対話の力を広めること。
- リーダー変容コーチとして、一人ひとりの決断に寄り添うこと。
- 企業の人事戦略パートナーとして、組織の可能性を最大化すること。
コーチング、キャリア、人事戦略、人材・組織開発――私が20年かけて積み上げてきたリソースのすべてを、あなたの「決断」と「未来」のために投げ打ちます。
あなたらしいリーダーシップを確立し、共に、まだ見ぬ次のステージへ。 まずは一度、あなたの「本音」を聴かせてください。
コース・料金のご案内
「戦略伴走者」として、あなたの意思決定の精度を高め、組織と個人の可能性を最大化するためのメニューをご用意しています。
Ⅰ.まずはここから：無料個別説明会（45分）
本格的なセッションの前に、まずはオンライン（Zoom）でお話ししましょう。
現在の課題や目指したい姿を伺い、私との相性や「戦略伴走」がどのようにお役に立てるかを確認します。
ご要望に合わせて、最適なコース活用のアドバイスも行います。まずはここから最初の一歩を踏み出すことをお勧めしています。
Ⅱ.継続セッションのご案内
目的に合わせて「回数契約プラン」と、期間を定めない「月額継続プラン」をご用意しています。
1. 回数契約プラン（特定のゴールへ向けて集中伴走）
あらかじめ回数を決め、期間内に目標達成や変化を目指すプランです。
①スタンダードコース：105,000円（税込）／ 60分 × 6回
中長期的な視点でリーダーとしての「あり方」を再定義し、行動変容を定着させたい方に。ミッション・クレドの言語化まで踏み込み、揺るぎない「軸」を構築します。
②【特別価格】コーチングサーチコース：99,000円（税込）／ 60分 ×6回
初めてコーチングを体験する人向けのコースです。今、あなたが直面している課題解決や、重要な決断に向けて、共に戦略を練り行動していきましょう。
2. 月額継続プラン（期間を定めず柔軟に伴走）
回数を前もって決めず、必要な期間、定期的かつ継続的に対話を重ねたい方向けのプランです。
月払い：17,600円（税込）／ 月1回 × 60分
毎月の「定点観測」として思考を整理し、変化の激しい状況下で常に最良の判断を下し続けたいリーダーの、日常的な「外部リソース」としてご活用いただけます。
※最低回数は３回とさせていただいています。
3. 診断・単発セッション（現状を把握し、一歩を踏み出す）
①ルミナスパーク診断と読み解きセッション：39,600円（税込）／ 60分
世界的に信頼性の高い資質診断「ルミナスパーク」を用い、自分でも気づいていない「独自の武器」を可視化します。客観的なデータに基づき、リーダーとしての戦略を練るための強固な土台を作ります。
②単回セッション：19,800円（税込）／ 60分
特定のテーマに絞って、今すぐ集中的に思考を整理したい方向け。人事コンサルの知見をフル活用し、短時間で「次の一手」を具体化します。
③体験セッション：5,500円（税込）／ 45分
「コーチングが自分に合うか確認したい」「対話の感触を確かめたい」という方へ。本格的な伴走を検討するための最初のステップとしてご活用ください。
Ⅲ.経営者の想いを、組織の実行力へ：組織開発伴走支援「組織開発コーチ」
事業を前へ進めたいのに、組織の問題に時間とエネルギーを奪われていませんか？
組織開発伴走支援では、中小企業経営者の「社外の右腕」として、経営者の壁打ち相手になるだけでなく、組織で起きている問題をともに整理し、解決まで組織開発コーチとして伴走します。
経営者の想いやビジョンを一方的に現場へ浸透させるのではなく、社員の声や組織の現状を丁寧に捉えながら、経営者と社員が同じ方向へ進み、社員が自ら考えて動ける組織をつくります。
【このような経営者におすすめです】
- 経営や事業に集中したいが、組織の問題を一人で抱えている
- 自分の想いや方針が、幹部や社員に十分伝わっていない
- 経営者と現場の間に温度差や認識のズレがある
- 幹部が育たず、いつまでも自分が判断・指示し続けている
- 会議をしても本音が出ず、物事が決まらない・実行されない
- 離職、連携不足、チームの停滞などを根本から改善したい
- 会社の成長に合わせて、MVVや組織のあり方を見直したい
【ご支援内容】
まず経営者との対話を通じて、実現したい事業・組織の姿と現在の課題を整理します。
その上で、組織の状態に応じて必要な方法を組み合わせ、実行と定着まで支援します。
- 経営者の壁打ち・意思決定支援
- 社員ヒアリングやサーベイによる現状把握・課題分析
- MVVの策定・再構築と社内への浸透
- 幹部合宿・全社員会議・対話の場の企画設計
- 会議やプロジェクトにおけるファシリテーション
- チームビルディング・チームコーチング
- 管理職の1on1・マネジメント力向上支援
特定の手法を当てはめるのではなく、経営者が実現したいことと組織の現状に合わせて、最適な支援内容を一緒に設計します。
【料金】
組織の規模、課題、支援内容、期間に応じて個別にお見積りいたします。
まずは無料個別相談で、現在の状況と実現したい組織の姿をお聞かせください。
Ⅳ. メンバーの強みを引き出し、主体性を呼び覚ます：実践1on1パーソナルトレーニング
「何を話せばいいか分からない」「部下を動かそうとして、逆効果になっている」と悩んでいませんか？
1on1は、単なる「進捗確認」や「雑談」の場ではありません。リーダーが適切な「問い」と「関わり」を持つことで、メンバーが自ら考え、強みを活かして動き出す組織の成長エンジンに変わります。
プロコーチを育成するGCSクラス講師であり、数多くの現場を人事コンサルタントとして見てきた私が、1on1に苦手意識を持つリーダーや、これから育成を担う新任リーダーのために、「知識」を「現場で使える技術」へと昇華させる伴走トレーニングを提供します
【このような方にお勧めします】
- 1on1を導入したものの、苦手意識があり、いつも自分が話しすぎてしまう方
- 新しくリーダーになり、メンバーをどう育成し、動かしていけばいいか不安な方
- メンバーの主体性を引き出し、指示待ちの状態から脱却させたい方
- 「部下の強み」をどう見つけ、どう仕事に活かせばいいか具体的な手法を知りたい方
【トレーニングの進め方】
- 1on1を行うために必要な知識とプロコーチの「型」を伝授
コーチングの基本構造（聴き方・問い方）を1on1でどのように活用するか体系的に学びます - 実践ロールプレイとフィードバック
実際の現場を想定した練習を行い、その場でプロの視点からフィードバックを行うことで、「知っている」を「使える」レベルまで引き上げます - 自分らしいスタイルの確立
借り物の言葉ではなく、あなたの強みを活かした「自分らしい1on1スタイル」を一緒に構築します
【コースと料金】
1on1実践プログラム（全8時間）：66,000円（税込）
※ご希望に応じ、回数・期間のカスタマイズが可能です。
※料金にはInput編のテキストPDFも含まれています。
（実施例：5日間）
Day1:1on1を行う前に知っておいてほしいこと（Input編：4時間）
Day2〜Day5：ロープレでの実践演習（各1時間）
ブログ・インタビュー
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