リーダーシップ研修

リーダーシップ研修の必要性

リーダーの役割は、率先垂範を行うことだけでなく、メンバーの主体的な関わりを支援することで、組織の成果を引き出す、という考え方を『サーバント・リーダーシップ（支援型リーダーシップ）』と言います。

従来型のリーダーシップ（指示命令、支配型）から、リーダーとしてのビジョンを明確にし、メンバーそれぞれの個性を活かし発揮出来るようにする支援する『サーバント・リーダーシップ』こそが、組織全体の生産性を上げます。

コーチングサーチのリーダーシップ研修の特徴

「サーバント・リーダーシップ」では、責任者のコミュニケーションスキル向上が必須です。
特に、コーチングマインド（プロセスとスキル）を、日常生活や１ON1（個人面談）等で活用することで、より有意義な人間関係が構築出来ます。

リーダーシップ研修のねらい

この研修では、責任者自らの「セルフマネジメント」の一環として、下記を目指します。

1. ポジティブな思考（心の持ちよう）と行動　　
2. 人間力（“メンタリング”）の向上
3. 自らの自己実現（“アファメーション”）

このポジティブな未来志向が、心理的安全性が高く、かつ風通しの良い職場づくりを可能にします。

対象者

部長代理、課長、課長代理、係長の責任者クラス

期間

2日間（ご要望や研修内容によって調整）
1日目と2日目の間に“約1ヶ月”のインターバルを設定し、
その間に1回目で会得したスキルを現場で実践して頂き、2日目のワークで発表して頂きます。

カリキュラム

2日間開催の場合のカリキュラム例です。
コミュニケーション心理学、コーチング、メンタリング、カウンセリング、脳科学などを活用した内容になります。
また、個人ワークの他、グループワーク、講師との対話等、発表・発言の機会を予定しております。

序章（今、求められる職場づくり）

• 従業員エンゲージメント　第3の報酬（内発的動機づけ）とは
• 若手社員離職理由～承認欲求の世界　若手社員離職の本音と建前とは？
• 心理的安全が高く風通しの良い職場づくり　共感、「YES・AND・法と」とは？
• 継続と習慣　　『モデリング技法』　成功している人の習慣を真似る

リーダーとリーダーシップの今むかし、そして、「サーバント・リーダーシップ」　とは

• 従来型リーダーシップと「サーバント・リーダーシップ」
• 「サーバント・リーダーシップ」の特徴
• ビジョン、目的、目標
• 目標志向と未来志向

“ブロック長も人の子”　まずは、自分とのコミュニケーション

• セルフマネジメント
• コミュニケーション能力の高い人
• 『リフレーミング技法』
• ライフインチャート（私の過去現在未来）
• ２つのレジリエンス
• 自分自身の選択肢を拡げる
• 自己肯定感と自己効力感

周りとのコミュニケーション（部下マネジメント・上司マネジメント）

部下マネジメント

• 他己紹介
• ポジティブスピル・オーバー
• 部下事例アレコレグループワーク
• ティーチング、コーチング、カウンセリング、メンタリング～４つの引き出し活用術
• コーチングマインド（プロセス＆スキル）
• 部下のモチベーションマネジメント
• リバースメンタリング

上司マネジメント

• 上司はカードホルダー（フォロアーシップ）

最後に、更に自分自身を強く！（自己実現）

• 苦手な人対応　様々な人との付き合い方レクチャー
• アファメーション　あなた自身の未来

お申込みから研修（セミナー）実施までの流れ