お知らせ
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【コーチが紐解く】社長の「Who」が組織を変える〜戦略やスキルの前に必要な、経営者の「あり方」とは〜【月森裕樹子コーチ】
組織の課題解決に向けて、新しい人事制度の導入や戦略の見直し、スキル研修など「What（何をやるか）」や「How（どうやるか）」の施策を打ち続けているにもかかわらず、手応えが得られない——。多くの経営者やリーダーの方々から... -
リーダーの思考の伴走者（パートナー）【月森裕樹子コーチ】
こんにちは、リーダー変容コーチの月森裕樹子です。 セッションの冒頭、私はクライアントにそんな問いかけをすることがあります。 経営者や組織のリーダーという立場にいる方は、日々、信じられないほどの決断を迫られています。 目の... -
コーチングで「コンフォートゾーン（快適な領域）」を抜け出す【月森裕樹子コーチ】
こんにちは、リーダー変容コーチの月森裕樹子です。 エグゼクティブ・コーチングのセッションを行っていると、百戦錬磨の経営者たちがふと、誰にも言えない閉塞感を口にされる瞬間があります。 「業績も安定し、組織も回っている。なの... -
コーチの割れ窓理論【月森裕樹子コーチ】
こんにちは、リーダー変容コーチの月森裕樹子です。 お気に入りのカフェの、窓際の席に座っている。 差し込む柔らかな光を眺めながら温かいコーヒーを口に運ぶとき、私の心は穏やかなリフレクション（内省）の時間へと入っていく。 ... -
コーチングのオリエンテーションとは【月森裕樹子コーチ】
こんにちは、リーダー変容コーチの月森裕樹子です。 私には、クライアントさんと本格的なコーチングセッションを始める前に、絶対に欠かさない大切な習慣があります。 それが、「オリエンテーション」の時間です。 なぜ、わざわざ本セ... -
「ただのコーチじゃない」仕事の実務を知る“戦略伴走者”が事業を加速させた理由【月森裕樹子コーチ お客様インタビュー】
研修事業を中心にコンサルティング会社を経営する小松さん。日々の仕事に追われ、「急ぎではないけれど大事なこと」に手が回らなくなっていたとき、かつて仕事で関わりのあった月森裕樹子コーチにコーチングを依頼しました。 社長にとっ...
