エグゼクティブコーチングとは？【社長・経営者の方必見】
経営の安定や業績アップ、優秀な人材育成など会社経営者としてやらなければならないことが山積しているが、一人だと限界・・・。助けになる方法はないだろうか。
このようにお悩みではありませんか？
経営者や社長となれば、会社全体を大局的に見なければなりません。まして、中小企業の社長という立場の方であれば経営の健全化、問題解決、人材育成に関しては必須の仕事と言えるでしょう。中小企業の社長、会社経営者の方が滞りなく運営を行う助けとなるのが、現在、話題の「エグゼクティブコーチング」です。エグゼクティブコーチングはその名の通り「エグゼクティブ」会社の上級管理職、経営者向けのコーチングサービスで、その効果はとても高いと定評があります。
そこで今回は会社経営者、社長に最適なコーチングサービス「エグゼクティブコーチング」とは何なのか？に、ついてお話ししますので、どうぞ最後までお読みください。
エグゼクティブコーチングって何？
エグゼクティブコーチングとは会社の上級管理職、経営者など、会社・企業の運営に携わる方向けのサービスで、一般的なコーチングと違い、会社組織の問題、事業推進などの課題の解決、目標達成に主眼を置いています。
コーチングは「1on1」のセッションを中心しており、月1回～2回、6ヶ月、1年単位で活用するのが一般的です。コーチングの本場、米国では数多くの一流企業CEOがエグゼクティブコーチングを活用して成果を挙げています。コーチングそのものが日本ではあまり浸透していないためメジャーとは言えませんが、エグゼクティブコーチングを取り入れている会社・企業は多いと言えます。会社の安定化、組織の円滑化、優秀な人材育成を考えるなら経営者としてエグゼクティブコーチングの導入はマストと言えるでしょう。
エグゼクティブコーチングと一般的なコーチングの違い
問題解決、目標達成という点では一般的なコーチングもエグゼクティブコーチングも同一ですが、実は大きな違いがあります。
エグゼクティブコーチングと一般的コーチングの違い
| エグゼクティブコーチング | 一般的なコーチング | |
| 対象 | 社長・中小企業経営者など | 個人 |
| サービス内容 | 対話（セッション） 問題点・目標の洗い出し 目標・ゴール設定 フィードバック | 対話（セッション） 問題点・目標の洗い出し 目標・ゴール設定 フィードバック |
| 費用 | 3万円～5万円/回 | 8千円～5万円 |
| 効果 | 経営の安定化 組織の活性化 業績アップ 経営者としてのスキルアップ 孤独感の緩和 | 自己の成長 柔軟性が養われる 自己効力感が高まる コミュニケーション能力UP |
エグゼクティブコーチングの場合、経営者・社長個人のスキルアップも望めますが、それ以上に会社全体にもたらす効果が大きくなります。一般的なコーチングは個人の成長がメインで、周りに良い影響を与えるという効果もありますが、あくまで「個人レベル」としての位置づけという違いがあるのです。
こちらの記事では、エグゼクティブコーチングの費用についてくわしく解説しています。費用の考え方について知りたい方はあわせてご確認ください。
エグゼクティブコーチングを受けてもらいたい人
エグゼクティブコーチングを受けてもらいたい人は「経営に関する意思決定を扱う人」です。
会社経営者、中小企業社長、経営に携わる役職にいる方など、上級管理職の立場にいる方には一般的なビジネスコーチングではなく「エグゼクティブコーチング」が最適です。
大きな組織の企業は各セクションに責任者が配置され、人材育成、業績アップや改善計画など経営層が手を出さなくても進んでいきます。しかし、中小企業の社長や経営者は複数の部門を掛け持ちした上で、経営に関する内容もアップデートしていかないとなりません。
エグゼクティブコーチングは「中小企業の社長」にこそ、活用してもらいたいサービスなのです。一人では難しいことでもコーチのサポートがあれば経営もスムーズになっていくことでしょう。
こちらの記事では、エグゼクティブコーチングで効果を感じられる人・感じられない人について解説しています。自分がどちらのタイプなのか気になる方はあわせてご確認ください。
エグゼクティブコーチングと経営コンサルティングは違うの？
会社経営のサポートとして「経営コンサルティング」を導入している企業も多いため、エグゼクティブコーチングと経営コンサルティングの違いがわからないという方も多いのではないでしょうか。
エグゼクティブコーチングと経営コンサルティングとの違い
| エグゼクティブコーチング | 経営コンサルティング | |
| サービス内容 | 目標・問題点の不明確が前提 目的・問題点の洗い出し 現状課題の分析 目標設定 フィードバック | 目標や問題点の明確が前提 達成したい内容に沿った提案 売上・業績アップ提案 資料・データーの提供 |
| アプローチ方法 | セッションを通し経営者側から目標や問題点を引き出し、解決方法についてクライアントが決定する | 現在の業績・経営状況をデーター分析した上で、コンサルタントが改善点などをアドバイスしていく |
| 導入目的 | 経営者の成長 組織改革 人材育成 | 業務改善 業績アップ |
エグゼクティブコーチングのアプローチ方法は経営者の内側から入り、経営者が自ら答えを導き出していく方法ですが、経営コンサルティングの場合、会社の売上アップや業務改善のため、外部の資料・データーの提供でアドバイスをしていくスタイルです。
エグゼクティブコーチング導入プロセス
エグゼクティブコーチングを導入する場合、目的の明確化や会社に最適なコーチを選択することが大切です。
エグゼクティブコーチング導入プロセス
- 経営者としてコーチングを受けるためのマインドセットを学ぶ
（コーチングがなぜ必要か） - コーチ紹介サービスを利用
- コーチを紹介（相性などを確認）
- エグゼクティブコーチングを得意とするコーチとコーチング契約
- コーチング開始
弊社ではあなたに最適なコーチをご紹介します。
エグゼクティブコーチングを導入する際の3つポイント
話題性だけでエグゼクティブコーチングを導入すると失敗する可能性もありますので、導入前に3つのポイントをチェックしておくことをおすすめします。
エグゼクティブコーチング導入前チェックポイント
- ビジネス・経営の経験が豊富なコーチを選ぶ
- コミュニケーションスキルが高くクライアントのモチベーションを引き出せるコーチ選択
- ブランドのみでコーチを判断しない（資格・経歴など）
エグゼクティブコーチングを導入する前に、自分が納得できる人、安心できる人をコーチとして選任しなければなりません。例えば、ビジネスや経営経験が浅いコーチの場合、経営視点から直面した問題を解決できないことも考えられます。また、コーチングで一番重要な信頼関係を築くために必要なコミュニケーションスキルが低いと、会うことさえ苦痛になってしまうことも。また、例えば〇〇認定コーチ、企業100社と契約した経験のあるコーチと聞くと、とても優秀な人だと感じますが、華々しい経歴を持つコーチでもセッションの話がかみ合わなかったり、コミュニケーションが取りにくいと安心してコーチングを受けることができないのでご注意ください。
まずは、会社のカラーや経営者である、あなたに合ったコーチを探してみましょう。
中小企業経営者のコーチングベストチョイス「エグゼクティブコーチング」！
会社経営者は経営全般、組織、人材育成などに幅広く関与していかないとなりません。中小企業の社長であれば個人の仕事を行いつつ、経営業務も担うことになり、プレッシャーや責任は重大と言えます。どのような時でも、自分の判断で会社運営は良くも悪くもなるものですよね。そんな時、利害関係がなく、いつでも相談できて、良き経営パートナーがいたとしたら？
エグゼクティブコーチングは中小企業の社長にこそ、活用してもらいたいサービスなのです。
いきなりエグゼクティブコーチングを依頼するのはちょっと、という方は多いでしょう。
弊社では会社やあなたにとって最適なコーチを探すことが可能です。
ぜひ、活用してみてはいかがでしょうか。
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この記事を書いたのは
コーチングサーチ
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