経営と現場をつなぐ 「実働型」コーチング　

対話に加え、課題の整理・経営への共有・社内会議への参加まで担う、組織づくり支援サービスです。

会社の次の成長に向けて、こんな仕組みを求めていませんか？

社員や拠点が増えるにつれ、社長が一人ひとりと直接話す機会は限られていきます。これまで自然に伝わっていた経営の想いが届きにくくなり、現場の声も見えにくくなる。さらなる成長に向けて、経営と現場をつなぐ仕組みが必要だと感じていませんか。

経営と現場の間に、もう一つの対話の窓口を。

経営者との定期面談と、幹部・管理職への個別の1on1を通じて、経営と現場の意思疎通を支えるサービスです。

社外のコーチが双方の話を聞き、個人の相談内容は守りながら、組織に共通する課題や認識のずれを整理します。共有する内容は事前にルールを定めて経営へ届け、経営の判断や方針の背景も、幹部・管理職との対話を通じて現場へ返します。

コーチングサーチは、対象者や面談頻度、情報共有の方法を御社とともに設計し、導入後の運営と見直しまで担います。

この仕組みで目指すこと

社長の方針を、幹部の判断と行動につなげる

社長が何を目指し、なぜその方針を選んだのか。社外のコーチがその背景を理解したうえで、幹部との対話を通じて理解を深めます。幹部が自分の役割と結びつけ、日々の判断や行動に活かせるよう支えます。

現場の声を集約し、経営判断に活かせる形で届ける

個別の対話から、現場の疑問や困り事、共通する課題を整理。事前に合意した守秘・共有のルールに沿って経営層へ届け、方針や施策を見直すための材料にします。

社長と管理職が、本来の役割に集中できる環境をつくる

社員の相談対応や育成、人間関係の調整を、社長や管理職だけで抱え込まない体制へ。外部コーチが対話と課題整理を分担し、社長は経営に、管理職はチームのマネジメントに力を注げるよう支援します。

コーチングサーチだからできること

経営者や幹部への個別コーチングに加え、対話から見える組織の課題を経営へつなぎます。コーチングサーチが全体の設計と運営を担い、会社の成長を支える仕組みとして継続できるよう支援します。

一人ひとりとの対話を、経営に活かせる形にまとめる

個別の面談で終わらせず、現場に共通する課題や経営との認識のずれを整理。守秘・共有のルールに沿って経営層へ届け、改善の検討につなげます。複数のコーチが担当する場合も、情報共有の方針をそろえます。

社長が、一人ひとりのコーチを管理しなくていい体制に

コーチングサーチが企業側の窓口となり、担当コーチとの連携、実施状況の確認、定期レビューを進めます。社長や人事担当者が個々のコーチと調整を重ねる負担を減らします。

任せきりにせず、支援が機能しているかを見直す

「現場の声が届いているか」「経営方針への理解が進んでいるか」を、経営層と定期的に確認します。状況に合わせて面談の進め方や支援体制を調整し、組織に必要な仕組みとして定着するよう支えます。

導入から運用までの流れ

1. 計画フェーズ（約4〜6週間）

経営者と幹部へのヒアリングを通じて、目指す組織の姿と、現在の面談・会議の仕組みを確認します。そのうえで、対象者、実施頻度、担当体制を組み立てます。

安心して話せる場を守るため、経営へ共有する情報と守秘の範囲も事前に定めます。

実施内容：

• 経営者へのヒアリング（2〜3回）
• 管理職3〜4名への個別ヒアリング
• 現状課題の整理
• 実施体制・情報共有方法・守秘範囲の設計
• 実行計画書の作成・説明

2. 実行フェーズ（継続支援）

社外のコーチが経営者との定期面談や、幹部への1on1を担当します。必要に応じて社内会議にも参加し、経営と現場の相互理解を支えます。

コーチングサーチが実施状況を確認し、経営者・担当コーチとともに、体制や進め方を定期的に見直します。

実施例：

• 経営者との定期面談（隔週〜月次）
• 幹部への1on1コーチング（隔週）
• 経営者と幹部の定例会議への参加
• 3か月ごとの進捗レビュー

※実施内容・頻度は、計画フェーズで合意した内容に基づきます。

実施体制

● コーチングサーチ（全体設計・運営）

• 全体設計
• コーチ選定
• 実施状況の確認
• 経営レビューへの参画
• 必要に応じた体制調整

● コーチ・コンサルタント

• 経営者・管理職へのヒアリング
• 管理職・社員への1on1
• 組織課題の整理
• 実施方法の提案

参考料金

計画フェーズ

ヒアリング・現状整理・実行計画策定 550,000円（税込）

実行フェーズ

1on1・定例会議・進捗レビュー等 ※計画フェーズで策定した内容に基づき別途お見積り

導入メリット

社外に安心して話せる相手がいることで、幹部や社員は、社内では伝えにくい懸念や仕事上の迷いを相談しやすくなります。対話を通じて考えを整理し、自信を持って判断・行動できるようになるとともに、日々の報告では見えにくい組織の課題に気づく機会も生まれます。

そこで見えてきた課題を、守秘に配慮した共有ルールに沿って経営へ届けることで、社長は現場の実情を踏まえて判断し、問題が大きくなる前に対応を検討できます。さらに、その判断や方針の背景を現場へ返すことで、幹部や社員も会社の考えを理解し、日々の仕事に活かしやすくなります。

こうした対話を外部の専門家が継続して担うことで、社長や管理職が相談を抱え込む負担を減らしながら、経営と現場の行き違いを減らせます。組織の変化に目を配り、幹部に任せ、次の成長に向けた経営に力を注げる体制を整えます。

メッセージ

これまで企業のコーチングに携わる中で、会社をより良くしようと力を尽くす経営者や、経営と現場の間で奮闘する管理職の姿を見てきました。現場にも「会社に理解してほしい」という思いがある。それでも、お互いの考えや状況が十分に伝わらず、行き違いが生まれる難しさを感じてきました。

社長や管理職が一人ひとりの声を受け止め続けるには、時間にも限りがあります。社内の立場や上下関係があるからこそ、話しにくいこともあります。だからこそ、通常の1on1コーチングだけで完結しない、経営と現場の間で対話が続く仕組みが必要だと考えました。

こうした経験から、社外の専門家が個別の対話を担い、そこで見えてきた課題を経営につなぎ、経営の考えや判断を現場へ返すサービスを構築しました。問題への早めの対応と、幹部が自ら考えて動ける環境づくりを通じて、企業の次の成長を支えていきたいと考えています。

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