メンター研修

実践的なメンター育成研修! プロコーチが効果的な実践研修!

企業様のお悩み

  • 新人の離職率が高く、若手社員が定着しない。
  • 新人の扱い方が分かっていないので、仕事の教え方にも問題がある
  • 職場やプライベートの悩みなど、本当の悩みを打ち明けられる先輩・上司の存在の育成が必要

メンター育成の目的とねらい

メンターの役割の理解から、新人とのコミニュケーション、指導方法に関するスキルを修得する

対象

メンターとして育成したい若手社員、リーダー層など。
小人数~20人程度の社員研修(メンター研修)を行います

期間

2日間
※ご予算・ご要望に応じて承ります。

カリキュラム(例)

理想のメンターを自分たちで考え、講師のお手本を見ながらロールプレイングを繰り返し、すぐに実践で使えるような構成になっています。

1.オリエンテーション

・研修目的

・ゴールの確認

2.メンターの役割

・「あるべきメンター」の姿について考える

3.人材育成の考え方

4.自分を知る

5.相手のタイプ別関わり方

6.教える技術

・行動にフォーカス

・信頼関係

・感情

7.人間の行動の因果関係

8.スモールゴールの設定とフォロー

9.メンターとしての行動基準

10.まとめ

受講者のご感想

部下とのコミュニケーションがうまく取れなかったのですが…

この研修を受けて本当に良かったです。ここで学ぶまでは部下とのコミュニケーションがうまく取れず思うように仕事を進めることができないという事態になることもあったものの、今ではそういったこともなくなりました。会話をするうえで改善すべき点がわかって、部下自身が問題点を見つけられるようになりました。これまでは自分が指示をすることで部下が動いていたものの、自ら考え行動をするようになり大きな変化がありました。また話をするときには、自分が一方的に話をするよりも相手の言うことをよく聞くということが大切であるということがよくわかりました。仕事だけではなく日常生活をおくるうえでも非常に役に立つと思うので、ここで学習をしたことを色々な場で活かしていきたいと思っています。

勉強になりました!

大変勉強になりました。とても有益な研修でした。ありがとうございました。

コーチングの基本を学ぶことができました

メンター研修とは、最初は一体どういったものなのかまったくわからなかったのですが、今ではこの研修を受けて本当に良かったと思っています。研修では基本的なことから学ぶことができるようになっていたため、とても勉強になりました。傾聴や質問、承認といったコーチングの基本について学ぶことができ、とても有用でした。部下との面談という設定でロールプレイングをしたのですが、こういった学習をしたことで色々な発見があったのでこれから仕事をするうえで実に有益な気づきであったと思っています。

大きなプラスになりました

正直、自分には必要ないと思っていましたし、傾聴もできていると思っていましたが、全然できていなかったことが分かりました。仕事を円滑に進めていくうえで、メンター研修を受けたことは大きなプラスになったと確信をしています。

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メンターとは…

1970年代末に体系化され、組織における業務や人格的に優れた「メンター」 (ホメロスの叙事詩の登場人物に由来)と呼ばれる上位の指導・支援者が、それらの点で未熟な「メンティ(またはプロテジェ)」と呼ばれる者に対して、長期的にキャリア形成と心理・社会的側面での支援を行う方策である。心理・社会的側面での支援とは、メンテイ自身の能力、役割、アイデンテイテイの理解を向上させ、成熟した人間への成長を図ることを指す。新入社員の企業組織へのスムーズな適応を図る「ブラザー・シスター制度」もその一環といえるが、比較的短期的な関係である。その効果は、メンテイだけでなくメンター自身も支援の過程でキヤリア形成と心理・社会的側面で成長することと同時に、仕事に対する内発的な動機づけが両者ともに高まることが実証的に認められている。

ご相談からメンター研修実施までの流れ

1 お問合せ…ご希望の条件をフォームよりお問合せください

2 担当者様へのヒアリング…御社のご要望(日程・予算・講師へのご希望)をお伺いします

3 講師選定…コーチングサーチが最適な講師を選定いたします

4 講師ご紹介・お打合せ…担当者様へ講師をご紹介し、メンター研修の内容をお打合せさせて頂き、社員がどういうメンターになればいいか目標設定します。

5 契約書の締結

6 メンター研修の実施

7 フォローアップ研修…メンター研修実施後(約6カ月後)、メンターとして支援できているか、活動状況を確認し、実践的なアドバイスを教示

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