研修

【オーダーメード】チームビルディング研修

組織力が格段に向上!
プロコーチが効果的な実践研修!

研修の目的とねらい

チーム力の必要性を理解し、自身のチームの見直しを図るチーム意識を持つ。
チーム内のコミュニケーションの活性化につなげるワークで強いチーム作りのポイントを理解する

対象

ビジネスパーソンすべて

期間

0.5日間
※ご予算・ご要望に応じて承ります。

カリキュラム

項目内容ねらい
現状・現状把握現状を知る
チームとは・集団とチームの違い・チームの目的

・あるべき姿のチームとは

チームの必要性を理解する
チームビルディング・チームビルディングの体験・振り返り

・チームビルディングの体験②

チームビルディングの体験ワークを通して、チーム意識を持ち、チーム内のコミュニケーションの活性化の方法を知る
チームビルディングとリーダーシップ・チームワーク形成及びリーダーシップに必要な知識強いチームに必要なものを理解する
 今後のチームビルディングを検討・小グループで模擬会議自分の職場で活用するための議論を行い、
現場での活用を促進する
 まとめ 統合今後の自分を発表する

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研修の依頼・ご相談・カリキュラム・講師の日程・料金などお気軽にお問い合わせください。

ご相談から研修実施までの流れ

1 お問合せ…ご希望の条件をフォームよりお問合せください

2 担当者様へのヒアリング…御社のご要望(日程・予算・講師へのご希望)をお伺いします

3 講師選定…コーチングサーチが最適な講師を選定いたします

4 講師ご紹介・お打合せ…担当者様へ講師をご紹介し、研修の内容をお打合せさせて頂き、貴社の状況に合った研修プログラムをオーダーメードで構築します。

5 契約書の締結

6 研修の実施

7 フォローアップ研修…研修実施後(約6カ月後)、研修内容が定着しているか、活動状況を確認し、実践的なアドバイスを教示

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電話でのお問合せは03-6338-6410(月~金曜日 9時~18時)

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【オーダーメード】初級管理職(係長・初級管理者)研修

目的・ねらい

・一人一人のスキルのヒューマンスキルを高める。
・積極的に研修仲間と交流する(=当事者意識を持つ)
・コーチングの基本スキルと相手に説明するファシリテーション力をマスターし、管理職の役割に自信を持って取り組めるようになる。

対象

初級管理職(係長・初級管理者)、次期候補者

期間

2日間 (10:00~17:00)

カリキュラム

【1日目】

  1. オープニング
  2. 研修ゴールの共有(グループワーワーク)
    ①リーダーのミッション・役割について
    ②部下の育成について
    ③部下の支援について
  3. コーチングスキル
    『傾聴』相手と関係づくりを築く傾聴
    『質問』職場の関係性を考える質問
    『フィードバック』相手に気づきを与える伝え方、叱り方
  4. 講師による公開コーチング
  5. コーチング演習(ペアワーク)
  6. クロージング (全体振り返り)
    コミットメントシート記入

 【2日目】

  1. オープニング
  2. ファシリテーショングラフィックスとは、その必要性について
  3. KPT法について(「振り返り」の実践)
  4. PREP法について(相手に説明する方法)
  5. ロジックツリーについて(ロジックツリーを使った問題解決法の実践)
  6. 演習
  7. Q&A

受講者のご感想

コーチングの仕組・効果がよくわかりました。傾聴バリエーションがふえて、使ってみたいです。ほんとにあっというまで、すごくわかりやすかったです。じっさいに使いこなしていきたいです。

このような指導は上司からはないので、とても参考になりました。とても分かりやすかったです。

ほぼ理解出来たと思います。活用出来そうな『リフレイン』使います!おうむ返しされると安心出来ました。自信なく発言しても講師の方が笑顔を返して頂き話しやすかったです。明るく楽しい研修であっという間の時間でした。

役に立ちます!すぐに役立つ事がたくさんあり、実践していこうと思いました。分かっていても気にしたり練習したりしないとならないスキルがある事がわかりました。頑張ります!

リーダーとは何か?コーチングとは何か?改めて考える機会になりました。ヒヤリング(リフレイン)の難しさを感じました。今後勉強したいです。少しでも、理想のリーダーに近づけるよう頑張りたいと思います。よろしくお願い致します。

今の悩んでいる事にピンポイントでつながった。改めて接し方について考えさせられた。

現状自分が悩んでいる事案だったのでとても役に立ちます。
よく理解できました(自分のできている事とできていない事)注目点をさらに深掘りするなどしていただけたのでとても良かったです。あっという間に時間が過ぎてしまいました。

現状の自分の姿を把握することができました。実践を通じてレベルUPできればと思います。
とても楽しく、研修中に得ることが沢山有り、今後は考えることも多いかと思いますが楽しみ にしております

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ご相談から研修実施までの流れ

1 お問合せ…ご希望の条件をフォームよりお問合せください

2 担当者様へのヒアリング…御社のご要望(日程・予算・講師へのご希望)をお伺いします

3 講師選定…コーチングサーチが最適な講師を選定いたします

4 講師ご紹介・お打合せ…担当者様へ講師をご紹介し、研修の内容をお打合せさせて頂き、貴社の状況に合った研修プログラムをオーダーメードで構築します。

5 契約書の締結

6 研修の実施

7 フォローアップ研修…研修実施後(約6カ月後)、研修内容が定着しているか、活動状況を確認し、実践的なアドバイスを教示

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【オーダーメード】上司のための「面談」研修

面談という限られた時間の中で、
相手の本音を引き出し、相手から信頼を得られる
正しいミュニケーションを身につけることができます。

こんなことでお悩みがありませんか?

□ 上司なのに、部下と面談でうまく会話ができない…

□ 面談で相手の本音を聞き出したい…

□ 面談で相談に対してうまく返答してあげられない…

□ 面談で伝えなければならないことを伝えられない…

□ 相手のやる気を引き出せるようになりたい…

□ 面談で相手から信頼されて自分のアドバイスを心から納得して受け入れてもらいたい…

□ 面談相手がどんな相手でも、ちゃんと面談できるようになりたい…

全て「面談」研修で解決できます

目的・ねらい

・一人一人のスキルのヒューマンスキルを高める。
・積極的に研修仲間と交流する(=当事者意識を持つ)
・コーチングの基本スキルと相手に説明するファシリテーション力をマスターし、管理職の役割に自信を持って取り組めるようになる。

対象

部下がいて面談を行う必要がある方。
人事担当者で、社員と面談をしている方、これから行う予定の方。

期間

2日間 (10:00~17:00)

カリキュラム

講師のお手本を見ながらロールプレイングを繰り返し、すぐに実践で使えるような構成になっています。

項目詳細
オリエンテーションアイスブレイク講師紹介
面談に求められるもの効果的な面談とは面談の注意点
信頼関係信頼関係とは信頼関係の必要性

信頼関係のロジックを知る

相互理解のためのポイント

聴く技術傾聴とは傾聴のレベルを知る

傾聴の効果

ロールプレイング

伝える技術効果的なフィードバックPREP法

Iメッセージ

相手にとって嫌なことを伝える

相手にとって欲しい行動を伝える

ロールプレイング

実践「フレームワーク」を活用して実践
まとめQ&A現場での活用を促進

※1回目と2回目の間に実践課題があります

セミナーで得られる効果

  • 面談で話を進める方法がわかります
  • フレームワークを理解できるので、相手から相談されても緊張することがなくなります
  • 相手の本音を引き出すことができるようになります
  • 相手が行動して欲しいことを伝えられるようになり、会社の成果に繋がります
  • コミュニケーションのストレスがなくなります

受講者のご感想

人事なので日頃から社員面談の機会がとても多いです。社員面談の対象が社内で問題のある部署を中心に行っていくので、現状についての説明や問題に対しての改善方法を聞いていると、愚痴や文句ばかり言ってくる人が多く、あげくには「人事は気楽でいいよな」などと言われ、面談するのがだんだんと嫌になり、今後どう面談していけばいいか悩んでいました。
この講座の1日目のあと、教えてもらったことを思い出しながら社内で面談をすると、相手といい雰囲気で面談をすることができました。以前よりもコミュニケーションをしっかりととれるようになりました。自分に自信がつきました。
継続して勉強を続けていきたいと思います。

マネジャーとしてプロジェクトのメンバーと進捗や詳細内容について定期的に面談して確認しています。あまりコミュニケーションが得意ではないので、部下から話を引き出すのが苦手でした。いつも端的に終わってしまっていたので、メンバーからは「面談の意味がない」「形としてやっているだけ」などと言われていました。
講座で学んでから面談がすぐに変わりました。

話をするときには、自分が一方的に話をするよりも相手の言うことをよく聞くということが大切であるということがよくわかりました。
メンバーから、変わった、話がしやすい、もっと話していたいなどと言われるようになりました。
仕事だけではなく日常生活をおくるうえでも非常に役に立つと思うので、ここで学習をしたことを色々な場で活かしていきたいと思っています。

正直、自分は傾聴はできていると思っていました。なのに面談では部下から本音を聞き出すことができていなかったので、どうすればいいのか悩んでいました。受講してみて、自分が何もかも全然できていなかったことが分かりました。良くも悪くも相手の反応は自分が引出していたのですね。
会社に戻って面談を行うと、一番難しいと思っていた若手の本音を聞き出すことが出来るようになりました。相手から話してくるようになったのはびっくりです。
仕事を円滑に進めていくうえで、セミナーを受けたことは大きなプラスになったと確信をしています。

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ご相談から研修実施までの流れ

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6 研修の実施

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【オーダーメード】ハラスメント対策研修

目的・ねらい

ハラスメントの基礎知識を学び、職場におけるハラスメントを認識し、ハラスメント防止への意識を高める。

対象

一般社員、管理監督者(全てのビジネスパーソン)

期間

0.5日間

カリキュラム

  • ハラスメントとは
  • パワーハラスメントの現状
  • ハラスメントが会社にもたらすリスクと損失
  • ハラスメントの本質とは
  • 事例で考えるハラスメントのNGゾーン
  • 無自覚なセクハラ・パワハラへの対策
  • ハラスメントを生まない職場にするために
  • Q&A
  • まとめ

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5 契約書の締結

6 研修の実施

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【オーダーメード】戦略策定研修

社員の戦略策定力がUP!
プロコーチによる効果的な実践研修!

研修の目的とねらい

社員が戦略を立案、提案し、実施を推進できるようになる。

対象

リーダー、次期リーダー

期間

2日間
※ご予算・ご要望に応じて承ります。

カリキュラム

項目内容詳細
必要性の認識・戦略とは・戦略の必要性戦略がある場合とない場合との違いについて考える
(講義とディスカッション)
戦略策定プロセス※事例紹介とケーススタディで学ぶ・現状把握・プラン(P)

・実行(D)

・中間チェック(C)

・評価と改善(A)

経営理念、ビジョンの確認環境分析(外部、内部) —フレームワークの活用

成功要因の抽出

戦略オプションの立案

戦略の選択

計画シートの作成

実行時の注意点

進捗確認、修正

事実を正しく評価する
レクチャー・グループワーク・ケーススタディ

戦略の策定・戦略の策定実際に戦略策定プロセスを使って自分たちの戦略を策定する
戦略のプレゼンテーション・戦略のプレゼンテーション各グループごとに発表とQ&A
質問は、講師からや他グループメンバーから受ける
(プレゼンテーション)
 計画シートの作成 計画シートの作成各自が具体的行動を入れた計画シートを作成(個人ワーク)
 まとめ 統合とQ&A何を学んだかを全員発表、実行の宣言
(発表と宣言)

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3 講師選定…コーチングサーチが最適な講師を選定いたします

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5 契約書の締結

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【オーダーメード】コミュニケーション研修(基本)

社員のコミュニケーション力がUPする研修!
プロコーチによる効果的な実践研修!

研修の目的とねらい

ビジネスで必要とされるコミュニケーションの基本スキルを身につける。

対象

ビジネスパーソンすべて

期間

1日間
※ご予算・ご要望に応じて承ります。

カリキュラム

項目内容ねらい
現状・現状把握今の自分を知る
(講義とディスカッション)
円滑なコミュニケーションの基礎・コミュニケーションとは・コミュニケーションの注意点コミュニケーションというものを理論から理解する
(講義とディスカッション)
コミュニケーション能力の向上【伝達・主張】る・伝聞・PREP法

・Iメッセージ

・フィードバック

・実践練習

円滑な関係を築くための伝聞、主張する技術を身につける
(講義とワークとロールプレイング)
コミュニケーション能力の向上【傾聴・理解】・傾聴とは・傾聴レベルを知る

・実践練習

円滑な関係を築くために聴く技術を身につける
(講義とワークとロールプレイング)講義二人でロールプレイング
 コミュニケーションの障害となる言動・コミュニケーションの障害
・理想のコミュニケーションとは
良いコミュニケーションと悪いコミュニケーションを具体的に考え、現場での活用を促進する
(講義・グループワーク・発表)
 まとめ 統合今後の自分を発表する

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ご相談から研修実施までの流れ

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6 研修の実施

7 フォローアップ研修…研修実施後(約6カ月後)、研修内容が定着しているか、活動状況を確認し、実践的なアドバイスを教示

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【オーダーメード】発言力up術研修

社員の発言力がUPする研修!
プロコーチが効果的な実践研修!

研修の目的とねらい

会議や打ち合わせでも、物おじせず、自分の意見を率直に相手に分かりやすく伝えることが できるスキルを身につける。

対象

ビジネスパーソンすべて

期間

1日間
※ご予算・ご要望に応じて承ります。

カリキュラム

項目内容ねらい
現状・現状把握・理由の解明ディスカッションディスカッションと講義
発言の目的・会議の目的・メリットとデメリット

・個人と会社の関係

講義論理的に理解する

win winの関係を作る

スキルを身につける・ストラクチャー・自分の特徴講義とロールプレイング自分の強み・特徴を認める
否定・批難への対処・脅威の本質と対処法・実践練習講義二人でロールプレイング
 実践練習・小グループで模擬会議グループワーク
 まとめ 統合今後の自分を発表する

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6 研修の実施

7 フォローアップ研修…研修実施後(約6カ月後)、研修内容が定着しているか、活動状況を確認し、実践的なアドバイスを教示

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【オーダーメード】モラール研修

目的・ねらい

  • モラールに対する知識を習得し、組織としての行動を円滑にする
モラールとは・・・
通称「士気」と呼ばれ、労働意欲・戦闘意欲などの集団の活動性の度合い、団結精神の強さのこと。自分が集団の一員であるという自覚のあること。
モラルは個人に対して。モラールは集団に対してをいう。
つまり、個人の士気についてはモラル教育。団体の士気に関することはモラール教育。

対象

新入社員、若手社員など。
難しい社員に対してにも行います。

期間

1日間

カリキュラム

  • 組織の一員としての心構え
  • 自分に求められる役割
  • ビジネスマンとしてのスキル
    ①効率的な業務の遂行
    ②円滑なチームワークに貢献
    ③日常業務における問題解決
  • 仕事におけるマナー
  • 自身の成長のために
  • 性格診断テスト(エゴグラム)
  • まとめ

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【オーダーメード】メンター研修

実践的なメンター育成研修! プロコーチが効果的な実践研修!

こんなお悩みはございませんか?

  • 新人の離職率が高く、若手社員が定着しない。
  • 新人の扱い方が分かっていないので、仕事の教え方にも問題がある。
  • 新人や後輩が不安になってしまうような指示しかできない人材ばかり。
  • 職場やプライベートの悩みなど、本当の悩みを打ち明けられる先輩・上司の存在の育成が必要

メンター育成の目的とねらい

メンターの役割の理解から、新人や後輩とのコミニュケーション、指導方法に関するスキルを修得する

対象

メンターとして育成したい若手社員、リーダー層など。
小人数~20人程度の社員研修(メンター研修)を行います

期間

2日間
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カリキュラム

理想のメンターを自分たちで考え、講師のお手本を見ながらロールプレイングを繰り返し、すぐに実践で使えるような構成になっています。貴社の状況に合った研修プログラムをオーダーメードで構築させて頂きます。

1.オリエンテーション

  • 研修目的
  • ゴールの確認

2.メンターの役割

  • 「あるべきメンター」の姿について考える

3.人材育成の考え方

4.自分を知る

5.相手のタイプ別関わり方

6.教える技術

  • 行動にフォーカス
  • 信頼関係
  • 感情

7.人間の行動の因果関係

8.スモールゴールの設定とフォロー

9.メンターとしての行動基準

10.まとめ

受講者のご感想

自分が後輩に対してずっと教えてばかりで考える力を育ててなかったんだなと反省した。次に入ってくる新人に対しては、今回の研修を活かしていきたいと思う。

メンターとして自信ができました。ありがとうございました。

本音を言える関係を間柄になるにはどうすればいいのか、信頼関係の築き方を学べたのはとても大きな収穫でした。

すぐに現場で使えるコツなどを教えてもらってよかった。

メンターはコーチングを使えるようにならないといけないということで、大変だなと思いましたが、GROWモデルを教えて頂き自信が持てました。この研修は会社の人だけでなく、まわりの人にも使えるので一生の財産になると思いました。ありがとうございました。

会社の制度なのでメンターになるのが当然なのだが、具体的にどう接するのかを教えてくれないので困っていた。この研修で正解が分かったので現場で実践できそう。

この研修を受けて本当に良かったです。ここで学ぶまでは部下とのコミュニケーションがうまく取れず思うように仕事を進めることができないという事態になることもあったものの、今ではそういったこともなくなりました。会話をするうえで改善すべき点がわかって、部下自身が問題点を見つけられるようになりました。これまでは自分が指示をすることで部下が動いていたものの、自ら考え行動をするようになり大きな変化がありました。また話をするときには、自分が一方的に話をするよりも相手の言うことをよく聞くということが大切であるということがよくわかりました。仕事だけではなく日常生活をおくるうえでも非常に役に立つと思うので、ここで学習をしたことを色々な場で活かしていきたいと思っています。

大変勉強になりました。とても有益な研修でした。ありがとうございました。

メンター研修とは、最初は一体どういったものなのかまったくわからなかったのですが、今ではこの研修を受けて本当に良かったと思っています。研修では基本的なことから学ぶことができるようになっていたため、とても勉強になりました。傾聴や質問、承認といったコーチングの基本について学ぶことができ、とても有用でした。部下との面談という設定でロールプレイングをしたのですが、こういった学習をしたことで色々な発見があったのでこれから仕事をするうえで実に有益な気づきであったと思っています。

正直、自分には必要ないと思っていましたし、傾聴もできていると思っていましたが、全然できていなかったことが分かりました。仕事を円滑に進めていくうえで、メンター研修を受けたことは大きなプラスになったと確信をしています。

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メンターとは…

1970年代末に体系化され、組織における業務や人格的に優れた「メンター」 (ホメロスの叙事詩の登場人物に由来)と呼ばれる上位の指導・支援者が、それらの点で未熟な「メンティ(またはプロテジェ)」と呼ばれる者に対して、長期的にキャリア形成と心理・社会的側面での支援を行う方策である。心理・社会的側面での支援とは、メンテイ自身の能力、役割、アイデンテイテイの理解を向上させ、成熟した人間への成長を図ることを指す。新入社員の企業組織へのスムーズな適応を図る「ブラザー・シスター制度」もその一環といえるが、比較的短期的な関係である。その効果は、メンテイだけでなくメンター自身も支援の過程でキヤリア形成と心理・社会的側面で成長することと同時に、仕事に対する内発的な動機づけが両者ともに高まることが実証的に認められている。

ご相談からメンター研修実施までの流れ

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5 契約書の締結

6 メンター研修の実施

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【オーダーメード】コーチング研修

目的・ねらい

  • コーチングの特徴を理解する。
  • コーチングの基本スキルを理解し、職場で実際に活用できる。

特徴

  • 講師自身のビジネスでの活用経験に基づいた研修であること。
  • 理論重視よりも、職場ですぐ実践できるようにロールプレイング中心の体験学習であること。
  • 実際にその場でサンプル・コーチングを見て、その効果を確認できること。

対象

役員、管理職、次期管理職、若手社員、新人社員
※正社員、契約社員、派遣社員、パートなど。全ての人が対象です。

期間

2日間 (10:00~17:00)

カリキュラム

項目 内容ねらい
1課題抽出メンバーとの関わりにおいて 抱えている課題を抽出自分たちで課題を明確にする
コーチングの効果紹介実例からコーチング効果を理解する
2コーチングとはティーチング、コンサルティングとの違い コーチングとはどういうものかを、他のコミュニケーションと比較し、具体的に整理して認識する
 アセスメント
(コーチ適性テス ト)
コーチングという視点から自分の状況を知る
ラポール(信頼関係)構築ラポールなくして、コーチングが成立しないことを体験を通して理解する
3 スキル①傾聴積極的傾聴の体験聴いてもらうことで生まれる満足感、安心感、信頼感を実感する
積極的傾聴の効果職場での活用方法とその効果について理解する
スキル②承認承認の体験承認体験がどれだけモチベーションに影響を与える かを実感する
承認の実践方法職場でいつどのように実践できるかを考え、計画する
スキル③質問質問の種類と効果状況に応じて適切な質問(問題の明確化or視点の変更or深堀りなど)を選ぶことを理解する
4ロールプレイングサンプル・コーチングコーチングの効果、進め方を実際に目で見て確認するどんなコーチの言動が相手にどんな影響を与えたか を確認し、理解する
ロールプレイング①体験し、フィードバックをもらうことで自分の強みと改善点を見つける
振り返りロールプレイングからの学びを整理し、次のチャレンジ目標を決める
ロールプレイング②チャレンジ目標を実行し、さらにコーチング・スキルを向上させる
5まとめQ&A質疑応答
今後の行動計画職場での活用につなげる

受講者のご感想

ティーチングとコーチングの違いがよく分かった。コーチングの実践したい。相手に合せた聴き方をしたい。

ティーチングは日ごろ行っていますが、コーチングを取り入れることで成長に繋がる。

どの企業でもコミュニケーション・コーチング能力に力を入れ出していて、今後減少していく労働力確保のためにも一つの働き方改革として重要な力だと認識した。講師の説明や教材も分かりやすく、また回答を否定されないため、発言しやすい場であった。

こちらから教えずに相手から引き出し、責任感をもって自発的に行動することができるように、コーチングを学ぶことが出来てよかったです。

社員教育、導かせることに対してよい研修になりました。

全員参加型の研修になっており、ロープレなども取り入れ、分かりやすい研修でした。明日から業務に取り入れていきます。

実践を行いながらの研修だったので、とても理解・体感しやすかったです。

部下育成…今までの自分の指導を見つめ直すことが出来た。

講義スタイルではなく、集中力をキープできました。

先生の話がとても聴きやすく、わかりやすかった。研修内容は非常に仕事に役立ちそうです。

すごく分かりやすかった。「発見」が多かった。

コーチングの実践(相手から答えを引き出す・考えさせることの重要性)が今後の業務に役立つと感じました。ありがとうございました。

改めて承認することの大切さ、相手の心の引出し方など色々と参考になりました。

また先生の話の受け方は大変参考になりました。ありがとうございました。

コーチングとは一人で答えが出るものでは無いので、自分なりのコーチングを今後作っていこうと感じました。今回研修を受け、質問の6パターンや、チャンクアップ・ダウンなど具体的な手法を教えて頂き、非常に参考になりました。相手がいる事なので正解はありませんが、行動する、話しかけることが重要だと気付いたことが最大の学びでした。ありがとうございました。

一日があっという間でした。ありがとうございます。あとは実践で経験を積んでいきたいと思います。

コーチングの本質は、質問を通して人を幸せにする学びを得ることができました。インプットだけでなく、アウトプットさせて頂ける研修のため、すぐに実践にすることが出来そうです。1日の研修で全ては学べないため、継続的にコーチングを学んでいきたいとも感じました。ありがとうございます!!

もっとコーチングに対して理解をしたいと思いました。講師になれるくらい学びたいです、本日は楽しい時間をありがとうございました。

コーチング研修を受けて、人の意見を聞き出す難しさや聞いているつもりでこちらから答えをだしてしまっている事に気づかされました。

参加型の研修内容でしたので、退屈せずに話が聴け、実践することでロープレが出来、拠点間での取り組みに役立たせることが出来る良い研修だったと思います。
大変分かりやすかったです。コーチングを身につけ、社員とコミュニケーションをとりたいと思います。
自分の欠けているところが明確になり、今後の業務に活かすことが出来そうです。研修で学んだことを十分に活かしスキルアップを図る。
ハラスメントの問題等がある中、コーチング研修はタイムリーだと思い、真剣に参加できました。講師の方も明るく、部下への接し方などはすぐに実践できそうです。
業務を遂行していく中で、人とのかかわりが一番重要な部分であることを理解しているが、想いが伝わらない人物もおり、その人たちにどうやって気づきを与えるか悩んでおりました。今回の研修を受け、環境の重要性、その人物に興味を持つなどして理解するようにしたい。
非常に良い研修のため、今後も実施して欲しい。
自らを見直す良い機会でした。
他主管との交流、情報交換等もはかれ、外部講師からの講義は大変有意義であり、今後もこのような研修があることを望みます。
コーチングという言葉を初めて知った。当日聞いた時の自分のコーチングイメージと実際のコーチングとでは違いがあり、部下育成のために必要な知識を多く学ぶことが出来た。現場で実際に取り組んで、良い職場を作って参ります。
自分の考えを変えることが出来るチャンスだと思いました。今回の研修が無駄にならないように目標を持って取り組んでまいります。研修は期待以上のものが得られました。講師の方もとても感じがよかったです。

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