マネジメント研修事例

背景

  • 女性管理職になったものの、女性リーダーの先輩がいないため理想が描けずどうすればいいのか困惑している様子
  • 会社として、優秀な人材の転職や退職を避けたい
  • 組織の安定化として女性社員を育てることが急務

目的・ねらい

・一人一人のスキルのヒューマンスキルを高める。
・積極的に研修仲間と交流する(=当事者意識を持つ)
・コーチングの基本スキルをマスターする

対象

卸業業界 新人女性リーダー 11名

期間

2ヶ月(月1回)

 カリキュラム

  1. オープニング
  2. 研修ゴールの共有(グループワーワーク)
    ①リーダーのミッション・役割について
    ②部下の育成について
    ③部下の支援について
  3. コーチングスキル
    『傾聴』『質問』『承認』が基本のスキル
    セルフワーク
    ペアワーク
    グループワーク
  4. コーチング演習
  5. クロージング (全体振り返り)
    コミットメントシート記入

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