お知らせ
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教育担当者のためのOJT研修
教育担当者のためのOJT研修のねらい 教育担当者として、どのようにOJTを行えばいいか指導方法に迷いがあるチームリーダーは多いかと思います。 そんなチームリーダーがの研修を受講することにより、課題の共有と解決ができ、教育... -
基礎コンプライアンス研修
基礎コンプライアンス研修のねらい 法令順守の意識が定着していない新入社員に、OJTだけだと身に付きづらいコンプライアンス意識を定着させます。また、ハラスメント防止法に則った課題意識の低い社員向けにも、知っておくべきコンプ... -
怒りのマネジメント(感情のコントロール)研修
怒りのマネジメント研修のねらい 怒り(感情)のマネジメントができない管理職・リーダーが怒りのマネジメントを身につけることで、怒りだけでなく、感情の基礎を理解することにより怒りのマネジメントを効率的に行うことができます。 ... -
若手社員向け「ポジティブコミュニケーション・術」 2DAYS
若手社員向け「ポジティブコミュニケーション・術」の必要性 職場での“人間関係”に悩んでいる人は約9割いると言われています。 この研修では、自分自身の心の持ちよう・捉え方をレクチャーし、そこから、周りとのコミュニケーション... -
ビジネスマナー研修 ~心地いい印象を残すためのマナー研修~
ビジネスマナー研修の目的 ビジネスマナーの重要性を理解し、マナーの基本と行動を身につけて、「あなたと仕事がしたい!」と信頼いただける社会人としてのレベルアップを目指します。 対象者 新人社員 期間 6時間※研修時間はご要... -
新入社員フォローアップ研修
新入社員フォローアップ研修の目的 入社してからの日々を振り返り、成功体験や失敗体験から学んだことを共有しワンランク上の組織人としての役割を理解し、自主的に行動できる人になるよう研修を通して身につけて頂きます。 対象者 新... -
新入社員研修
新入社員研修の目的 社会人としての心構えと、ビジネスに必須のビジネスマナーの重要性を理解し社会人としての行動に落とし込み、入社後即、配属部署にて戦力となるように研修を通して身につけて頂きます。 対象者 新人社員 期間 6... -
リーダーシップ研修
リーダーシップ研修の必要性 リーダーの役割は、率先垂範を行うことだけでなく、メンバーの主体的な関わりを支援することで、組織の成果を引き出す、という考え方を『サーバント・リーダーシップ(支援型リーダーシップ)』と言います。... -
リスペクト研修
リスペクト研修のねらい 対象者 期間 3時間半※ご希望によりカスタマイズ可能です。 カリキュラム 事前にヒアリングさせて頂き、貴社の課題を取り入れた内容にカスタマイズいたします。 コーチングサーチのリスペクト研修の特徴 ... -
これからの時代に適した新しいリーダーシップトレーニング
リーダーシップトレーニング研修のねらい 以前とは違い、人の個性がより大事にされるこれからの時代の中で管理職の方々に必要である部下の方々それぞれの個性を大事にしながらチームを一つにまとめ上げるためのコーチングスキル。そして... -
ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン(DEI)研修
目的・ねらい DEIについて改めて考える機会と共に、自分自身や組織にあるアンコンシャス・バイアスに気づき、自分自身や組織に於いて多様な人財が能力を発揮するためにどんな弊害を生み出しているかを考える。また、その弊害を無くす... -
チームビルディング研修
チームビルディング研修の目的とねらい チームビルディングの体験ワークを通して、チームの必要性やチーム意識を持ち、チーム内のコミュニケーションの活性化の方法を知ります。チーム内のコミュニケーションの活性化につなげるワークで... -
初級管理職(主任・係長・現場責任者)研修
■初級管理職に求められることは? 初級管理職(主任・係長職)は、現場業務の運営責任者として、組織目標達成のために上司を補佐し、後輩を指導しながら業務を遂行するリーダーシップ能力が必要です。また、現場業務と、管理業務を両立... -
上司・リーダーのための「面談力強化研修」
こんなことでお悩みがありませんか? 上司なのに、部下と面談でうまく会話ができない… 面談で相手の本音を聞き出したい… 面談で相談に対してうまく返答してあげられない… 面談で伝えなければ... -
ハラスメント防止研修
ハラスメント防止研修のねらい ハラスメントの基礎を身に着けることでハラスメントの防止を図り、心理的安産性のある職場醸成のためハラスメントのない職場を作ります。また、怒りのマネジメントを身につけ、アンコンシャスバイアス・怒...